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为进一步明确各职能模块的集团管控思路，更好地满足公司集团化、跨区域、大基地发展的需求，推动子公司、事业部授权体系优化工作的开展，7月16日，心连心集团在氮肥研究中心二楼阶梯教室组织举行了集团管控思路宣贯暨子公司、事业部授权体系优化项目启动会。集团高层、子公司/事业部董事长、总经理及各主管领导参加了本次会议，新疆公司、九江公司、天欣煤矿、禾力能源公司通过视频同步参加了会议。
集团公司各职能部门对企管、规划、营销、人资、信息化、审计、安环、工程、文化行政、证券等模块管理思路进行了宣贯，并对子公司、事业部授权体系推进的思路、方法、计划安排等进行了详细讲解。
（企业管理部经理 赵慧新）
（规划发展中心总监 徐豪）
（营销策划中心总监 苗恒波）
（人力资源中心经理 赵亚洲）
（信息化中心副经理 樊慧峰）
（审计监察部经理 杨建康）
（安环督察中心经理 李宝庆）
（工程管理部副经理 朱海祥）
（集团办公室副主任 郭静珂）
（证券部经理 桂琳）
最后，集团总经理张庆金进行了总结点评。张总要求各单位一是要认真沟通、细致探讨，按照“小集团、大事业部”的模式，加大授权力度；二是各单位要各负其责、各司其职，积极开展各项工作，不断提高发展效率、决策效率，实现公司又快又稳又好的发展。
（集团总经理张庆金作总结讲话）
