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10月13日，心连心集团组织召开“以人为本 夯基建模”班组建设全面推进项目第三次兑标会，北京八九点咨询公司老师赵阳、陈一宵，心连心集团工会副主席陈荣莉以及各单位班组建设推进负责人、班组成员代表参加了此次兑标会。
本次兑标会，来自复合肥事业部、铁路运输服务部、蓝色科技公司的8名分享人结合班组建设中的制度建设、看板管理以及二级部门组织层面进行成果分享。
经过评比，复合肥事业部承心班组、复合肥事业部和谐班组获得两个主题的一等奖；复合肥事业部手拉手班组、复合肥事业部向阳班组获得二等奖；铁路运输服务部战旗班组、蓝色科技公司利剑班组获得三等奖。蓝色科技公司调度运营处、复合肥事业部设备管理部获得班组建设优秀推进奖。
随后，八九点咨询公司老师对心连心集团班组建设第三阶段整体情况进行总结和评价，并提出了本阶段的改善建议和下一阶段的推进要求。
会议最后，由集团工会副主席陈荣莉作总结讲话。陈主席首先对咨询公司两位老师的辛勤付出表示感谢，并对本次兑标会获奖的单位表示祝贺。心连心集团全面推进班组建设至今已过去半年的时间，来自集团9个分子公司及2个部室的130余个班组，共800余人参与到了其中。在推进过程中，各层级一起学习、尝试、努力、探索，层层赋能、转变思维模式、发挥组织能力、构建平台机制，从原来的靠经验，靠悟性，到现在有思路、有方法、有总结、有改进，班组的能力和素质都有了质的提升；11月份集团班组建设进入年度总结阶段，各单位要在最后一季度继续努力，紧跟标杆单位的步伐，为明年的班组建设推进打好基础；在班组建设成果评价方面，各单位要理论结合实际，将班组建设与具体业务相结合，基于管理做策划，让班组建设更具实效。
